把年度目标押给“万科系”北方高管1号配资，这波人事调整，不只是救单个项目去化，更是作为传统建筑企业的地产转市场化开发商的焦虑写照。
换帅背后：项目遇挫倒逼转型
据乐居财经消息，11月22日，李文接手中建七局地产营销总监，管销售策划、客户研发，还协管两个部门，试岗一年，要对年度经营目标负责。中国房地产报核实消息属实，但企业没多说调整思路。
公开资料显示，中建七局是“中建系”八大区域集团之一，1952年成立，总部郑州，中建七局地产是其地产开发平台。近年猛扑华东，因昆山多个楼盘卖得好，有“昆山王”称号。2024年11月首进上海，宝山“中环铂樾”是集团董事长郭建军定的“品质标杆”，可市场不给力——宣称首开去化89%，房产数据显示实际网签才58%，比华润、保利同区域项目差不少。也正因如此，李文上任被解读为要把“施工思维”扭成“市场思维”。
新团队：优势明显1号配资，挑战也扎心
对于李文业内还是比较了解，“万科系”出身，2010年以“新动力”加入北京万科，从基层做到片区、沈阳公司营销负责人，2020年回北京万科管“万链”业务，有多元化经验。但近年他在爱情地产、首创城发转了一圈，核心本事在北方市场，没在华东、华南这种高竞争区域打过仗。
可中建七局地产资源基本押在华东，以上海、昆山为核心。对李文来说，先得摸透华东购房者喜好，适应长三角的“卷”，这是第一关。更难的是体制差——万科城市公司营销负责人能快速调策略，中建七局作为央企，决策要走复杂流程，响应市场速度可能跟不上。
中国企业资本联盟副理事长柏文喜说得实在：“李文带的万科体系得改改才能适配央企，一年试岗期就是看两种模式能不能融。”眼下，“中环铂樾”去化是硬任务，柏文喜认为，6个月内把去化拉到80%以上，改革才有底气；要是还卖不动，质疑声肯定来。
不过中建七局地产没只赌李文一个人，还搭了“市场化高管群”：原万科苏州营销合伙人周强当华东公司营销总监1号配资，懂华东市场；原旭辉系的曹炬任华东工程总监，熟市场化项目管理。理论上，三人能覆盖“营销-交付”全链条。
央企地产的压力：规模大但赚钱难
在“中建系”地产里，中建七局地产日子并不好过。中指研究院数据，2025年1-10月它销售额51.6亿元，排第99名，跟兄弟企业差一大截——中建壹品（三局）435.5亿、中建东孚（八局）415.4亿、中建智地（一局）233亿，就连靠后的中建信和（五局）也有83.8亿。
财务数据更暴露问题，中国建筑2024年报显示，中建七局总资产在“中建系八子”排第三，净资产却只排第六，净利润垫底，典型“大资产、小收益”。也难怪它急着改营销，想救经营。
就算在优势区昆山，麻烦也不少。之前鹿鸣府、春景雅苑（年销26亿，蝉联“双冠”）卖得好，但近年多个项目因外立面、交付品质被投诉，说明从“施工商”转“开发商”，品控、客服这些短板还没补上。
有上海地产观察人士点破关键：“华东购房者还觉得‘中建七局’是搞施工的，怎么让大家认它是‘品质开发商’，把‘施工好’变成‘生活好’，把‘能交付’做成竞争力，这是新团队要长期啃的硬骨头。”
总的来看，当前处于行业深度调整期，中建七局地产的转型是个样本——既要靠央企资源，同时市场化活力也得有；决策快和控风险都要平衡；从“建房子”到“造生活”的弯怎么转。这些问题的答案，不光决定它自己的路，也给同类央企地产指方向。
（信息参考来源：乐居财经、中国房地产报、新浪财经、中指研究院数据及公开新闻报道）
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